posted by GOOGLE Crab at 10:42 上午
一、資訊部門:資訊部門角色定位的錯誤會影響整個組織的資訊方向與績效。二、高階主管(CEO):1.IT必須與企業策略相結合,只有CEO瞭解公司的方向、策略與目標。2.企業外在競爭環境變動大,只有CEO瞭解外在的變化。3.IT的推動有很大的阻力,需要CEO出面協調與整合。4.資訊系統的投資需要CEO長期的財務承諾。5.CEO的認同會上行下效,形成組織利用IT的文化與上下風行的效果。6.CEO要深入瞭解IT,以尋求產業競爭能力的提升。三、資訊主管(CIO):CIO是企業資訊化的核心推動人物,其本身的認知、知識、角色及任務的定位,皆大大影響企業資訊化的方向與績效。四、系統開發者:系統開發人員須能扮演多種不同的角色a偵探、人類學家、心理學家、外交家、計畫家、教育家、業務員、演講家、作家、保護者等。五、使用者:使用者的動機、期望、公平、認知、態度、同儕壓力等,皆會影響IS的成敗。.
By 匿名, at 1:35 下午
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MIS:The Strategic Core Competence of e-Business
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一、資訊部門:資訊部門角色定位的錯誤會影響整個組織的資訊方向與績效。
二、高階主管(CEO):
1.IT必須與企業策略相結合,只有CEO瞭解公司的方向、策略與目標。
2.企業外在競爭環境變動大,只有CEO瞭解外在的變化。
3.IT的推動有很大的阻力,需要CEO出面協調與整合。
4.資訊系統的投資需要CEO長期的財務承諾。
5.CEO的認同會上行下效,形成組織利用IT的文化與上下風行的效果。
6.CEO要深入瞭解IT,以尋求產業競爭能力的提升。
三、資訊主管(CIO):CIO是企業資訊化的核心推動人物,其本身的認知、知識、角色及任務的定位,皆大大影響企業資訊化的方向與績效。
四、系統開發者:系統開發人員須能扮演多種不同的角色a偵探、人類學家、心理學家、外交家、計畫家、教育家、業務員、演講家、作家、保護者等。
五、使用者:使用者的動機、期望、公平、認知、態度、同儕壓力等,皆會影響IS的成敗。
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By 匿名, at 1:35 下午
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