9.SIS有哪些風險？
SIS有哪些風險？
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10:24 上午
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MIS:The Strategic Core Competence of e-Business
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- 8.企業應如何保持SIS的競爭力？
- 7.何謂策略格道模式？
- 6.何謂SWOT分析？
- 5.何謂競爭優勢因果關係模式？
- 4.何謂策略推力模式？
- 3.何謂價值鏈模式？其與SIS有何關係？
- 2.何謂波特的競爭力模式？其與SIS有何關係？
- 1.何謂SIS？
- 10.何謂CRM？為何它會成為21世紀的策略主流？
- 9.何謂e-Alliance？Arthur Andersen Consulting將其分為哪六大類型？
1 Comments:
一、SIS引來了原本無意的強大新進入者：因優勢所造成的巨額利潤若太張揚會引來大敵。
二、SIS吸引上下游夥伴自行開發IS：上下游夥伴如此做，可掙脫被鎖住的不利情況。
三、SIS太早或太晚進場：會形成技術或市場不成熟，因而失去先機的不利情況。
四、SIS無法持續保持優勢：被對手趕上，形成劣勢。
五、SIS形成了對強大敵手的威脅：會引起原本無意的對手的強大反撲。
六、SIS形成了跨組之間權力的移轉與鬥爭：將供應商與顧客視為打擊對象，會破壞與供應商&顧客的關係。
七、文化落後：SIS與環境未配合，還沒達到足夠的配合&成熟程度。
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GOOGLE Crab, at 10:34 上午
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