2.何謂波特的競爭力模式？其與SIS有何關係？
何謂波特的競爭力模式？其與SIS有何關係？
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10:10 上午
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MIS:The Strategic Core Competence of e-Business
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- 1.何謂SIS？
- 10.何謂CRM？為何它會成為21世紀的策略主流？
- 9.何謂e-Alliance？Arthur Andersen Consulting將其分為哪六大類型？
- 8.何謂策略聯盟？企業為何需要策略聯盟？有哪些策略聯盟的方式？策略聯盟成功的主要因素為何？
- 7.何謂Porter的競爭力模式？其特性如何？
- 6.何謂MC？其思考的重點為何？
- 5.何謂VO？其特色為何？應如何將網路型組織與虛擬式組織團隊整合？
- 4.何謂組織結構與彈性優勢導向的競爭策略？可從哪幾個方面探討？
- 3.何謂學習型組織？其有何特性？為何需要建立學習型組織？
- 2.何謂TQM？BPR？RBT？其特性各是如何？其間的差異性又如何？
1 Comments:
一、Porter的競爭力模式是把重點放在企業外部的競爭力量，認為企業應該清楚了解其在市場上要提高競爭優勢，會碰到哪些事例？企業碰到這些壓力應用何種策略手段來反擊？經由這種外部導向市場競爭優勢的了解，企業才能規劃與指導本身的經營策略，這是由外而內的一種思考。波特的競爭力模式也另稱五力分析，由五種壓力來分析：現存產業的競爭對手、潛在的進入者、潛在的替代品、供應商的議價能力、顧客的議價能力。
二、SIS必須要有經營策略的理論架構來指導，而波特的五力分析是指導SIS最重要的一個理論架構，由波特的競爭力模式，企業可以利用這個結構化的架構來做分析：
1.企業目前在競爭市場上有哪些主要的壓力來源？
2.目前這些壓力來源的個別強度如何？主要潛在威脅來自哪些壓力？
3.企業針對最主要的壓力來源如何思考利用SIS來抵制？
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GOOGLE Crab, at 10:43 上午
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